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Tiendas, restaurantes y panaderías que se dedicaban a deleitar a los colombianos por más de 10 años, tuvieron que cerrar durante la crisis de la pandemia, la cual generó que las grandes ciudades del país se vieran afectadas, aumentando el tema del desempleo. Según el DANE, Colombia pasó del 9.3% en noviembre del 2019 al 13.3% en noviembre del 2020, y las ciudades con mayor tasa fueron Florencia, Quibdó y Tunja. Grandes y pequeños negocios que apenas se encontraban activándose, dejaron de funcionar. Y es que, para ese año, se perdieron más de 1.5 millones de empleos y la mayoría de ellos, en los sectores de alojamiento, servicios de comida, comercio y reparación de vehículos e industrias.
Tan solo en la capital un total de 53.291 empresas tuvieron que cerrar en lo corrido del 2020 y el año terminó con 387.784 empresas activas, lo equivalente al -12%, a comparación del año 2019 que terminó con 441.075, así lo afirmó la Cámara de Comercio de Bogotá. Sin embargo, para el 2021 las empresas empezaron a reactivarse económicamente y el país recuperó más de 100.000 contratos laborales entre enero y febrero, dándole la oportunidad a las personas que se vieron afectadas el año pasado. Para este proceso, las bolsas de empleo empezaron a cumplir un papel importante, ofreciendo las mejores oportunidades laborales para aquellos que buscaban algo en particular.
Hoy en día, en el mundo digital, las bolsas de empleo suelen estar conectadas con empresas importantes del país para, de esta manera, poder disponer toda la información actualizada sobre sus ofertas de empleo. Y es que estos espacios no solamente benefician a las personas sino también a las organizaciones, debido a que pueden obtener a disposición diversos candidatos, en el caso de nuevas necesidades de empleabilidad de manera permanente. Todo esto, sin necesidad de tener costosos procesos de selección, a la vez que se reducen los tiempos de incorporación.
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Tan solo en la capital un total de 53.291 empresas tuvieron que cerrar en lo corrido del 2020 y el año terminó con 387.784 empresas activas, lo equivalente al -12%, a comparación del año 2019 que terminó con 441.075.
*Cámara de Comercio de Bogotá
¿Pero cuánto duran los procesos de selección?
Normalmente, en promedio, un proceso de selección puede durar entre 20 a 30 días. Esto depende entre empresas, sus tamaños y la urgencia para la contratación. El proceso de reclutamiento y selección de personas es muy importante para que una empresa pueda conseguir sus objetivos, pues de su éxito depende que la empresa siga avanzando y pueda contar con los profesionales más adecuados para conseguirlo.
Durante un periodo de reclutamiento, la empresa podría gastar mucho dinero utilizando el recurso humano del equipo de selección. Según ACOSET (Asociación Colombiana de Servicios Temporales) siete de cada diez pesos de presupuesto en el área de gestión humana se invierten en el proceso de selección.
¿Cuánto se invierte en un proceso de selección?
Algunos costos que se incurren en el proceso de selección son: salario de las personas de selección; pruebas psicotécnicas; suscripciones a portales de empleo; publicar avisos para reclutar hojas de vida; impresión de hojas de vida; llamadas telefónicas; costos de entrevista; costos de contratación; costos por contratar candidatos no aptos para la empresa y desgaste en el desarrollo de las entrevistas.
Si la empresa no selecciona adecuadamente a una persona y esta se va antes de los dos meses, ya sea por periodo de prueba, esto le puede costar a la compañía siete veces el salario, por eso es necesario que el proceso de selección esté bien regulado y se invierta en las herramientas adecuadas para que se asegure su éxito. Por esta razón hoy en día las compañías prefieren evitar la selección de personal a través de empleados líderes en diversos departamentos y optan por contratar a Headhunters para tercerizar las funciones de recursos humanos. Esta es una medida más eficaz y económica para asimilar a nuevos profesionales dentro de un modelo de negocio.
Si la empresa no selecciona adecuadamente a una persona y esta se va antes de los dos meses, ya sea por periodo de prueba, esto le puede costar a la compañía siete veces el salario.
¿Qué es el Headhunting?
El Headhunting es un método donde los cazatalentos realizan una búsqueda extensiva y precisa del perfil que mejor se ajusta a las necesidades de una empresa sin que existan postulaciones. Esta opción resulta de mucha utilidad, debido a que las empresas ven traducida la inversión en este servicio en el ámbito financiero, donde se reducen todos los gastos de contratación y capacitación de nuevos empleados.
En trabajosihay.la, una de las bolsas de empleo más importante de Latinoamérica que ha podido ayudar a través de la publicidad y que ha sido la puerta de entrada a la industria creativa de más de 50.000 personas durante 13 años, lanzó hace tres años la idea de ofrecer un servicio para ayudar a las empresas a encontrar talentos de una manera más eficiente, reduciendo en un 65% los procesos de búsqueda, selección y referenciación. Estamos hablando de #TrabajoSiHayPro, un headhunter que ya ha conectado a más de 50 agencias publicitarias, estudios de diseño y áreas de marketing y comunicación, con profesionales que han contribuido de manera muy positiva a su equipo por sus habilidades.
¿De dónde surgió la idea?
Según Alejandro Camelo, Director de #TrabajoSíHay, la primera búsqueda de Headhunter se realizó en Cali para la agencia Partner Comunicación donde Guillermo Díaz, su fundador, necesitaba un director creativo para su empresa. Ante la necesidad de encontrar a un profesional calificado para la vacante, TrabajoSíHay empezó a implementar el servicio de Headhunter según las especificaciones y requerimientos de la empresa. Basados en estas indicaciones, la oferta fue lanzada con un formulario de preguntas para entender más a fondo los perfiles, y cerca de 800 personas aplicaron a este puesto. Ahí fue donde empezó todo el trabajo de investigación para conocer los años de experiencia, las agencias donde trabajaron y sus habilidades, para poder determinar los profesionales indicados
La magia del Headhunter está en recolectar datos que le den confianza para presentárselos a la compañía y así ellos puedan conoce el perfil completo del profesional que desean contratar.
Normalmente #TrabajoSíHay se caracterizaba por ser un intermediario donde direccionaba a las compañías la información, pero después se convirtió en una agencia de reclutamiento donde logró cambiar todo el modelo de negocio.
El 37% de los trabajadores que se encuentran buscando empleo, han sido contactados por un Headhunter. Según la opinión de los trabajadores, este método de selección es más rápido, confiable y tiene mejores estrategias de evaluación para obtener una mejor posición laboral.
*Estudio de Adecco Profesional
¿Cómo perciben las empresas el Headhunting?
De acuerdo con un estudio de Adecco Profesional, el headhuntig en Colombia es una herramienta eficiente que ayuda en los procesos de selección, pues el 37% de los trabajadores que se encuentran buscando empleo, han sido contactados por un Headhunter. Según la opinión de los trabajadores, este método de selección es más rápido, confiable y tiene mejores estrategias de evaluación para obtener una mejor posición laboral.
Es por esta razón que varias empresas han usado el servicio de #TrabajoSiHay Pro, donde aparecen los Headhunters para poder encontrar los profesionales adecuados para sus vacantes.Actualmente hemos trabajado con más de 50 agencias independientes y globales.
CASOS DE ÉXITO
Muchas veces los negocios fracasan no por la falta de infraestructuras o por los recursos económicos, sino por la falta de personal adecuado para poder lograr los objetivos empresariales. Es por eso que #TrabajoSíHay tiene como propósito seguir trabajando con la data que tiene actualmente para depurarlos y así encontrar a los profesionales indicados para las vacantes.
Uno de los casos de éxito del Headhunter de TrabajoSíHay, es con la agencia de publicidad Leo Burnett, una de las mejores agencias en toda Latinoamérica. Mauricio Sarmiento es su Vicepresidente Creativo y gracias a su gestión para grandes marcas locales, la agencia ha sido reconocida en diferentes festivales internacionales, entre ellos, el primer león en Cannes Lions Health para el país.
Según Mauricio, el día de hoy el discurso de ellos se centra en la creatividad e innovación. Con innovación se refieren a la forma en que trabajan, entendiendo la necesidad del cliente y del negocio donde les ha tocado desenvolverse en diferentes categorías como automóviles, entretenimiento, entre otros. Su objetivo como equipo creativo es ir más allá y lograr grandes cosas.
«Hoy más que nunca la industria, las marcas y el mercado está pidiendo gente integral y que tenga la capacidad de tener como varios skills que por muchos años en la publicidad era: ‘yo soy de un lado o del otro’».
Mauricio Sarmiento, Vicepresidente Creativo de Leo Burnett Colombia
Aunque hoy Leo Burnett es una agencia completa por sus habilidades y trabajo, en su momento necesitó buscar un perfil para un proyecto grande, pues buscaba un director general para la estructura nueva de ‘Leo Burnett Open Hub’, un spot para el Banco Davivienda. Ahí fue donde TrabajoSíHay entró con su servicio de Headhunter para encontrar el perfil indicado. De acuerdo con Mauricio, es muy complejo encontrar perfiles que encajen porque no tienen todas las cualidades completas que se requieren.
“Hablemos de este negocio y es el hecho de que en creatividad solemos encontrar perfiles blancos o negros, pero son difícil de encontrar esos grises. Hoy más que nunca la industria, las marcas y el mercado está pidiendo gente integral y que tenga la capacidad de tener como varios skills que por muchos años en la publicidad era: ‘yo soy de un lado o del otro’. Por eso intentamos que sean integrales”, afirmó Sarmiento.
“Por tal razón, se estaba buscando esa persona que tenía la capacidad de, obviamente, ser buen creativo, pero a su vez con muy buen entendimiento, estrategia y digital a la vez”, reiteró.
Desde ahí empezó la búsqueda del perfil adecuado para el puesto. Su proceso, que demoró más de un mes y medio, pero que valió la pena, tuvo varios perfiles nacionales e internacionales.
«No fue fácil. La verdad, no fue fácil, pero es que no era fácil la tarea. Como será que nos fue bien, que era para buscar un perfil no más de un director general. Pues encontramos dos personas muy buenas, al punto que decidimos quedarnos con las dos personas«.
Mauricio Sarmiento, Vicepresidente Creativo de Leo Burnett Colombia
“Decíamos este es, este no es, este no es. De ahí empezamos a hacer los primeros contactos. Entonces, puntualmente entendiendo que buscábamos gente para Davivienda, que es una marca local, necesitábamos alguien que manejara el lenguaje local. Pues al principio habían perfiles extranjeros, después juntamos todo y dijimos como ‘no, venga, no puede ser extranjero, que sean locales’, puntualizó Mauricio.
Para Mauricio, el tema de headhunting le ayudó para ahorrarse tiempo, pues este proceso requiere de mucha dedicación para poder conocer realmente cada perfil que se estaba postulando a la vacante.
“En esta industria es mucho más difícil el headhunter porque toca explicar y preguntar, y hay muchas cosas de esa data que es cuantificable, pero hay otras que son mucho más de hablar con la gente y es un tema más, de empezar a hablar con las personas, de entender, de buscar referencias. De que también es importante el entendimiento que hay del lado interno de estas personas” afirmó Mauricio Sarmiento, Vicepresidente Creativo.
No obstante, el tiempo no fue lo único bueno. De acuerdo con Mauricio Sarmiento, no solo encontraron el perfil que necesitaban, sino que encontraron otro más para complementar el equipo.
“No fue fácil. La verdad, no fue fácil, pero es que no era fácil la tarea. Como será que nos fue bien, que era para buscar un perfil no más de un director general. Pues encontramos dos personas muy buenas, al punto que decidimos quedarnos con las dos personas. Yo creo que fue una muy buena experiencia y nos habló un poco de lo que creo que pasa hoy en la industria, y es que necesitamos gente que realmente tenga diferentes pensamientos, talentos, skills y que nos dé la capacidad de ser mucho más integrales frente a las marcas” finalizó el Vicepresidente Creativo.
Al día de hoy de esas dos búsquedas, solo una de ellas continúa en Leo Burnett Open Hub, la otra se decidió mover al tema más de inversión en términos de estrategia.
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