Especialista en Pensamiento Estratégico y Prospectiva con énfasis en Gerencia de Mercadeo y formación en Publicidad, con experiencia de más de 15 años en manejo de equipos de alto desempeño tanto digitales como interdisciplinarios en roles de planeación de medios, marketing digital, transformación digital, liderazgo de proyectos y servicio al cliente con habilidades en docencia y formación de equipos.
Alta capacidad en construcción, direccionamiento, administración y gestión de estrategias de marketing y comunicación con orientación al cumplimiento de objetivos comerciales de marca, respondiendo por el buen desempeño de unidades de negocio y cumplimiento de metas dentro de las compañías.
Con competencias enfocadas en: pensamiento estratégico y adaptación al cambio, enfoque a resultados y al trabajo en equipo, alta capacidad de análisis y de liderazgo, con amplias habilidades de comunicación, compromiso, responsabilidad, dinamismo, proactividad y empatía.
Bachiller técnico en artes visuales.
Profesional en publicidad con énfasis en gerencia de mercadeo como opción de grado.
Prestar, con plena autonomía técnica y administrativa para la Agencia Presidencial de Cooperación Internacional de Colombia, APC- COLOMBIA los servicios profesionales de administración de contenidos multimedia y soporte de entornos virtuales de aprendizaje para el desarrollo de actividades de capacitación en cooperación internacional.
Como Head of Business mi principal función era salvaguardar la relación de los clientes asignados con la agencia, haciendo posible que la oferta de valor se entregara cumpliendo los objetivos de negocio trazados.
Mi gran desafío, liderar la transformación digital del equipo (20 personas) y de los clientes a mi cargo (Postobón / Pepsico Bebidas / Juan Valdez / Scotiabank I Colpatria), partiendo de mi experiencia digital y buscando siempre la integralidad de los medios y del pensamiento ONOFF.
Desde abril de 2019 estuve enfocada en liderar el frente digital de Pepsico Foods desde pensamiento estratégico, planning y procesos con un alcance local y regional, continuando con la transformación digital del equipo y de cliente interno. A cargo de una transformación importante de la cuenta a nivel de procesos digitales que permitieron agilizar tiempos de entrega y calidad de los entregables haciendo más eficiente el trabajo del equipo. Logrando destacarnos y ser referentes en la región e internamente un best practice a seguir; al punto de migrar nuestras buenas practicas a Pepsico Bebidas y a otras cuentas de la compañía.
Líder de las estrategias digitales para Alpina, Pernod Ricard, UNE, G-tech (Baloto), Yupi, Siesa, entre otras., en compañía del director OFF de la cuenta, garantizando la calidad de los entregables y siendo responsable de coordinar los equipos internos que participan en la elaboración de cada proyecto.
Como líder digital regional para Coca-Cola (Colombia, Ecuador, Venezuela y CAM) debía liderar estratégicamente los temas digitales alineando a los diferentes países y cumpliendo los indicadores de desempeño del equipo: presupuesto y KPI´s. Coordinando además los equipos internos que participaban en la elaboración de cada proyecto y capacitando en temas digitales a cliente interno y externo.
Responder por el cumplimiento de metas a nivel de display y proyectos de diversificación: ETB, Gas natural, Kimberly, KIA, Universidad EAN, Cinecolor, otros.
Generar plan de capacitaciones en marketing digital para todas las áreas de la compañía liderando la transformación digital de todo el equipo interno y el proceso estratégico; acompañando a los planners de las cuentas y al equipo del área digital.
Responsable de áreas de especialidad de la compañía: planning, analítica y social media, así como de la operación digital, construcción de procesos y servicio al cliente de todas las cuentas a cargo de la agencia.
Desarrollo e implementación de Business Plan y nuevos productos del portafolio. Gestión de recursos humanos con las personas a cargo (4 personas) y capacitación en temas digitales para cliente interno y externo (Disuiza, Muebles & Accesorios, Clínica de Ojos, Rolda, Automotores Comagro, Unipanamericana).
Gerenciar todo el proceso de ejecución y desarrollo de un proyecto; monitoreando el cumplimiento de tiempos y objetivos, encargada de liderar el proceso de servicio al cliente: Asobancaria, Heineken, Pernod Ricard, entre otros y búsqueda de «new business» para la compañía.
Como Co-Founder de este emprendimiento distribuyo mi tiempo en múltiples tareas siendo mi principal función encargarme de la unidad de negocio B2C en dónde tenemos el reto de construir marca, dar a conocer nuestro servicio de “tu tienda en casa”, activar ventas y fidelizar clientes. El gran desafío es lograr construir acciones contundentes desde paid y owned media con bajo presupuesto que al final nos ayuden a ir creciendo y estructurando mejor el servicio, trabajando además en mejoras en el producto y en el involucramiento en los diferentes niveles de la cadena de producción: proveedores textiles, definición de producto, equipo de confección, marketing y ventas.
Apoyo a la unidad de negocio B2B aterrizando el norte de la unidad e involucrándome en la consecución de clientes potenciales, así como involucramiento en temas administrativos y de talento humano.
Encargada de administrar el presupuesto del cliente y encontrar oportunidades de negocio gerenciando todo el proceso de ejecución y desarrollo de un proyecto: Éxito, Carvajal, AV Villas, Pastas Doria, P&G, entre otros y liderar los equipos internos y externos que participan en cada proyecto.
Como líder del equipo digital de Arena (11 personas), estaba encargada de desarrollar e implementar el Plan de Negocios de la Unidad Digital y de dirigir las capacitaciones en temas digitales a cliente interno y externo.
Responsable de cumplir los indicadores de desempeño de la unidad digital y de liderar estratégicamente en temas digitales las cuentas a mi cargo: Sab Miller – Bavaria, Nissan, LG, Natura, Gas Natural, Decameron, VAS Colombia, entre otras.
Reconocimiento: Docente del año Fecha: Diciembre 21 de 2010 Puntaje: 4,68 (calificación sobre 5,0) Periodo evaluado: IPL/10Detalles: Reconocimiento otorgado por la Corporación Universitaria UNITEC por el excelente desempeño y compromiso en el ejercicio docente durante el periodo de tiempo evaluado. Tuvieron en cuenta la evaluación de los estudiantes (tres asignaturas asignadas durante ese semestre, (72 estudiantes), autoevaluación y evaluación del jefe de programa.
Reconocimiento: Mejor Estrategia Digital Fecha: Noviembre 28 de 2008 Puntaje: 8,3 (calificación sobre 10) Campaña: KIA Mohave Organizador: Casa Editorial El TiempoDetalles del Concurso: Concurso abierto a todas las agencias y unidades digitales. Se debía desarrollar una estrategia digital que estuviera integrada con la estrategia de marca de los otros medios (ATL - BTL).Criterios para seleccionar al ganador: Optimización del medio, trabajo en equipo, cálculo de las audiencias alcanzadas, creatividad, formatos innovadores y afinidad de audiencias.Labor dentro del Equipo: Líder del proyecto, encargada de desarrollar la estrategia digital, integrarla con los demás medios y consolidar la presentación final que fue entregada para el concurso.
